Avec le projet Shop 24, j’ai compris que les relations entre les personnes ont un impact direct sur le fonctionnement et la réussite d’une organisation. Nous avons dû réfléchir à la répartition des rôles, à la manière de communiquer dans l’équipe et à l’organisation du travail. Cela m’a montré qu’une structure où les missions sont mal définies ou où les échanges sont compliqués peut rapidement créer des tensions et ralentir le projet.

Le jeu d’entreprise m’a aussi permis de mieux observer les dynamiques de groupe. Dans un travail collectif, tout le monde ne s’implique pas forcément de la même manière et certains désaccords peuvent apparaître. J’ai appris à ne pas laisser les tensions s’installer et à essayer de communiquer calmement lorsqu’un problème apparaissait dans le groupe. Je me suis rendu compte qu’un bon dialogue permet souvent de retrouver une meilleure organisation et une ambiance de travail plus efficace.

Mon stage chez Daudruy Van Cauwenberghe m’a également permis d’observer ces relations dans un contexte professionnel réel. Avec les opérations inter-compagnies, le travail dépend beaucoup de la communication entre les différentes sociétés du groupe. Lorsque les informations sont bien transmises et que les échanges sont fluides, le travail comptable avance beaucoup plus efficacement. À l’inverse, un manque de communication ou des informations incomplètes peuvent ralentir les clôtures et créer des difficultés pour plusieurs personnes.

Aujourd’hui, je considère avoir acquis cette compétence, car je comprends davantage l’importance des relations interpersonnelles dans le fonctionnement d’une organisation et l’impact qu’une bonne communication peut avoir sur la performance collective.